国外有很多先进的管理方法被国内企业用得很好，就如电动叉车配件管理。良好的电动叉车配件能加快故障处理速度和提升电动叉车的使用率。各式叉车配件分门别类、维修工具指点位置摆放整齐、卫生清理干净的6S管理能减少寻找的时间。根据电动叉车配件更换周期、采购周期做好备用库存会节省很多购买时间。
深圳电动叉车使用企业做好叉车配件管理需要精细化6S和备用库存计算，电动叉车配件6S与公司企业的6S一样，是6S在叉车配件管理上的应用。要应用好先要了解6S管理的精髓：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。库存会占用部分资金，但能节省购买时间。所以对于像轮胎、车轮、皮带、电解液、机油等电动叉车易耗品都需要做库存；对于轴承、螺丝螺母、弹簧、油封等常换电动叉车配件也是要留有库存；像电机，油泵，电磁阀，油管等耐用件可根据车辆数量采购周期灵活计划。
以上是深圳电动叉车使用企业常用的叉车配件管理方法，其他特大型电动叉车企业还使用大数据准确分析电动叉车配件使用周期、电动叉车配件的品质管理、应用一体化解决方案对电动叉车司机培训指引和电动叉车维修师傅技能提升……
Mike
